Wilt u kosten beheersen en uw productie-installaties en bedrijfspanden duurzaam, rendabel en betaalbaar blijven beheren en inzetten? Dan vraagt dit om anders denken en een andere manier van werken aan en met uw assets. KoMos kan u middels asset management op de volgende vlakken van dienst zijn:
Onvoldoende of niet na kunnen komen van leverafspraken en kwaliteit naar uw klanten m.b.t. geleverde diensten en producten.
Achterblijvende of onvoldoende productie output en capaciteit van een productie unit of productieplan. Daarnaast: renovatie en nieuwbouw
Verhoogd aantal (ver)storingen en/of ongewenste stilstand (downtime) en uitval van installaties tijdens het productieproces.
Hoge en ongrijpbare onderhoudskosten door bijvoorbeeld: verouderde en/of slecht werkende installaties en ontbrekende strategie.
Niet meegroeien en achterblijvende ontwikkeling van uw organisatie en medewerkers met de strategie en koers van het bedrijf.
Organisatiescan en nieuwe strategie voor uw asset management en toekomst van uw bedrijf.
Asset management zorgt voor de vertaling van de strategische wensen en koers van uw bedrijf naar het operationeel beheer, waardoor een transparante en gecontroleerde situatie ontstaat. Vanuit deze situatie worden klantafspraken en kwaliteit gerealiseerd tegenover geplande en beheersbare kosten.
Ervaring heeft geleerd dat bijvoorbeeld 15 procent kostenbesparing per jaar eenvoudig haalbaar is op het dagelijks onderhoud, of dat de output van productie-installaties snel met 20 procent kan toenemen en projecten volgens planning opgeleverd worden. Dit gaat niet vanzelf en vereist een cultuuromslag van alle betrokkenen en een andere manier van denken en handelen; een strategische aanpak die uitstekend werkt in de praktijk.
De kern: KoMos werkt met een 5-stappenplan om tot verandering en verbetering te komen binnen uw organisatie, en voegt daar zijn eigen aanpak van menselijke verbinding en samenwerking aan toe. In vogelvlucht zijn de stappen:
1. Intake: SMART Plan van Aanpak met externe en interne betrokkenen
2. Interventie: Directe actie middels het plan van aanpak, met focus op scherpe KPI’s
3. Interactie: Operationsplan (dakpanplanning) opstellen; vanuit persoonlijke interesse en kwaliteiten de activiteiten bepalen en KPI’s periodiek presenteren
4. Integratie: van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam; nieuwe manieren van werken, met vallen en opstaan
5. Innovatie: groei, ontwikkeling en nieuwe werkmethoden blijven stimuleren: Plan, Do, Check, Act!
Ik ben een nuchtere boerenzoon, opgegroeid in een groot gezin. Van huis uit ben ik iemand die graag kiest voor een praktische en realistische benadering: zorgen voor dé vertaalslag tussen strategische plannen en de realisatie in het operationele werkveld. Vaak betekent dit niet te lang, te veel en te ingewikkeld doen en denken. Aan de gang gaan met de betrokkenen en onderweg steeds de vraag stellen: zijn we met elkaar op de goede weg en wat kan er beter of moet anders? Ervaring heeft mij geleerd dat dit veel effectiever en efficiënter is!
CV Ervaring
Onderstaande cases geven u inzicht in praktijksituaties die KoMos middels asset management aanpakt.
Een uitwerking van asset management is een maintenance aanpak of strategie. Binnen productie omgevingen vaak uitgevoerd via de TPM aanpak. Bij productie-installaties is het van ‘levensbelang’ voor een organisatie dat deze betrouwbaar functioneren, opdat de klantverwachtingen in zijn volle omvang gerealiseerd kunnen worden.
Ketensamenwerking betekent dat je vanaf het begin van een projectproces de betrokken partijen bij elkaar brengt en in een open sfeer laat samenwerken. Pragmatisch en proactief, met heldere kaders en vanuit gedeelde visie en strategie.
Strategisch partnerschap om te komen tot betere en efficiëntere vormen van operationeel beheer en dagelijks onderhoud. Heldere strategieën en doelen vertalen naar optimale processen in een continu verbeter omgeving voor optimale klanttevredenheid.